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目前，各级政府已出台一系列特定政策来恢复一部分重点行业和企业的生产，企业自身也有很大的动力来尽快恢复常态。然而，在疫情控制仍高度不确定的关键时期，企业复工面临诸多挑战。除了物流、原材料以及信贷供给方面外，劳动力供给也是企业亟待解决的困难之一。

2008年以来，全球经济复苏蹒跚前行。在这一过程中，中国央行多次放松货币政策来应对外部冲击和国内周期性下行压力。例如，2012年和2015年前后的欧债危机和新兴市场衰退过程中，央行都采取降准降息的方式来确保实现稳增长、保就业的目标。全球经济在2017年经历了2008年以来的首次同步（发达经济体和新兴市场经济体）复苏，当各国央行准备降低刺激政策力度来为应对下次危机而拓展政策空间之际，2018年全球经济出现了失速的迹象。由此，各国央行纷纷在政策层面急转弯，全球范围内降息潮又再次出现，美联储更是在下半年连续降息三次并重新开始扩表。而中国央行多次定向和全面降准，但基准利率层面迟迟没有任何动作，令部分市场分析人士的降息预期落空。

加强体育舆情监测，提高网络舆情应对能力。构建体育全媒体传播格局，打造体育融媒体产品，发挥短视频平台、微博、微信、客户端等在体育文化传播中的积极作用。重大工程八　体育志愿服务工程建立健全全民健身志愿服务组织体系。扩大运动员、教练员中的志愿者人数。将志愿服务纳入体育专业学生考核和体育教师评价内容。

基于上述数据，承德露露货币资金保有量维持在15亿元，已是足够；事实上，该公司在最近三年每个季度末的货币资金保有量，都未曾低于过10亿元。该公司2018年存款利息收入2641.8万元，年化利率低的可怜，与其让货币资金留在银行账户中吃微薄到不能再微薄的利息，倒不如加大分红比例，更有利于股东回报。

京东方等这些企业为什么今天活得很好？吕晓慧认为这是因为他们把这件事情做得非常到位。过去二十年，可能因为时代的大势有了这样的机会下海淘金，他们做起来了。但是，当潮水退去以后，他们如果没有做好该做的事情，可能也会烟消云散。我们今天时代变化的节奏太快，我们叫做mutability（易变的），uncertainty（不确定性的），complicated（复杂的）以及indistinct（模糊的）。吕晓慧还指出，一个企业在今天这个环境下，我觉得主要的问题不是如何创新，而是坚持自己的道路去创新；另一方面还要应变这个纷繁复杂的事业，结合自己创造的核心竞争力基础上还要不断地去求变与求新。在这两者之间，企业的传承和未来的求变如何结合起来？我觉得这可能是今天企业需要面对的一个问题。

建立全民健身志愿者注册、培训与管理体系，形成完善的志愿者招募、注册、培训、服务、激励流程制度。建立全民健身志愿服务统计体系和志愿服务成效评估体系，完善以精神激励为主、物质奖励为辅的志愿者表彰激励机制，推动建立志愿者保险制度。加大对欠发达地区社会体育指导员的培训力度；结合大型全民健身赛事活动，鼓励体育专业学生、优秀运动员赴欠发达地区进行志愿服务。